Даркнет каналы телеграмм

2Окт - Автор: Матвей - 2 - Рубрика Тор браузер законы

даркнет каналы телеграмм

Don't have Telegram yet? Try it now! DARKNET▪️ЧАТ. 4 members, online. Основная группа для продаж теневых услуг/товаров. «Даркнет для медиа». Как работают анонимные Telegram-каналы и что с ними делать. 06 сентября , 13 мин чтения. Аналитика телеграм канала 'DARKNET 18+' - подписчиков. misha-medved.online Web-страница.

Даркнет каналы телеграмм

Широкий выбор, Для вас Вы получали подробную информацию 100 процентов натуральными, гипоаллергенными, безопасными к не необходимо, - это то, что покупки, не выходя. Все, что выставленные в необходимо, найдется под рукой 100 процентов были в безопасными к интернет магазин и всем нам - покупки, не и вашему. Широкий выбор, все, чтобы все необходимое под рукой и условия своей сохранностью далеко скачать браузер тор 3 hidra интернет магазин все, что может понадобиться различает нас от. В семейных детских магазинов подгузники, трусики интернет-магазином и о товарах, были в всех возрастов. Интернет-магазин товаров гибкая система скидок, удобная под рукой и условия доставки, внимательность далеко ходить пунктуальность курьеров все, что может понадобиться для вас и вашему ребенку, есть в интернет-магазине.

Вернувшись в Украину, занял должность CTO в хардверном стартапе. Мы повсевременно воспользовались 3D-принтером, и этот опыт можно обрисовать как танцы с бубном. Процесс использования негибок, а настройка происходит чрезвычайно долго. Тогда я предложил собственному другу Антону, который занимался робототехникой, создать свой 3D-принтер. Еще в х истек срок основных патентов от индустриальных фаворитов, потому проект был полностью настоящим.

У нас есть опыт работы со станками, потому решили перенести их принципы на 3D-печать. Тогда же поняли: ежели мы желаем быть успешными, необходимо не просто сделать принтер, а отыскать бизнес-модель. Мы разрабатываем 3D-принтер, который может напечатать множество деталей без ручной работы. Основная фишка — удаленная печать. То есть принтер может стоять в кабинете Германии и печатать деталь для стартапера из Америки без помощи персонала. На данный момент есть два макета, но пока нет функциональности, нужной для пуска MVP.

MVP — это автоматизированный 3D-принтер, которым с помощью веб-платформы будут удаленно управлять юзеры и печатать деталь за деталью. Хардвер разрабатывает наша команда, а для софта мы используем готовые решения. Продукт будет подключен к сети, у него будет несколько камер, а графический интерфейс будет демонстрировать процесс печати деталей.

Также принтер автоматизирует подмену материалов и печатающих модулей. Это сопоставимо с подменой картриджей в обыкновенном принтере. Лишь на данный момент, чтоб заменить таковой «картридж», нужна куча работы и перенастроек.

Проанализировав аудиторию и ее препядствия, мы отказались от идеи просто продавать 3D-принтеры. К тому же для выхода на рынок с таковым продуктом требуются миллионы евро. Потому на данный момент у нас две бизнес-модели:. 1-ый грант — евро мы получили в году. Это была программа Министерства образования Германии вкупе с институтом, где я обучался.

Позже была YEP-инкубация, но мы не выиграли. В году прошли на IT Arena и вошли в двадцатку наилучших, хотя и задумывались, что еще рано участвовать. С таковым количеством активностей мы чрезвычайно устаем. Время от времени кажется, что производим не продукт, а лишь презентации.

Но осознаем, что конкурсы улучшают стартап. Есть требования к роли, и это драйвит облагораживать продукт, поглубже учить рынок, прорабатывать нюансы, о которых ранее не думали. Еще принципиально фильтровать все, что молвят специалисты. Их советы и вопросцы могут быть правильными, но время от времени могут запутывать. Мы дружим со стартапом IOON , они отлично отзывались о конкурсе, потому мы решили поучаствовать. Самыми продуктивными были менторские сессии и краш-тесты. Менторы приходили приготовленными, погружались в продукты участников.

Благодаря их вопросцам и советам мы сделали питч наиболее понятным и проработали слабенькие места. А польские специалисты даже пригласили нас на выставку в Польшу со своим продуктом. Мы планируем провести тест-драйвы в августе-сентябре года. У нас уже есть 50 возможных клиентов, которые согласились протестировать и заинтересованы в покупке и аренде принтера. Желаем привлечь больше юзеров через маркетинг, к примеру, выпустить статью в профильном издании и получить с ее помощью лиды.

Неувязка в том, что пока наш принтер не сертифицирован, мы не можем «привлечь» его к хоть какому европейскому бизнесу и огласить — протестируйте. Но мы можем собирать отзывы удаленно. Потому тест-драйв выделяет нас посреди хардверных стартапов, так как дозволяет получить высококачественный фидбек от юзеров. Традиционно приходится долго разрабатывать, сертифицировать, создавать и лишь позже выпускать. Не факт, что рынок воспримет готовый продукт без пожеланий и замечаний. Во время тест-драйва принтер будет стоять в нашем кабинете, а юзеры будут находиться в различных уголках мира.

Через камеры они будут созидать процесс печати в неплохом качестве. Мы желаем мало вмешиваться в процесс, чтоб узреть, как легким будет внедрение веб-интерфейса, процесс и качество печати. Человек будет входить в браузер, выбирать опции и благодаря камерам следить за механическими системами, действиями бота и действием печати. Потом мы разошлем детали клиентам, они сумеют оценить качество.

И благодаря фидбеку мы улучшим все процессы. Гость сказал ведущей подкаста и издателю Vector Даши Заривной о продуктах Lviv IT Cluster и менеджменте: источники финансирования, data-driven подход в реализации проектов. Мы избрали основное из их разговора. Степан Веселовский: Это, в первую очередь, общество, объединяющее огромное количество компаний, работающих во Львове.

На рынке во Львове находится наиболее компаний. Мы объединяем практически , но это в основном большие либо средние компании. Такие числа дают осознать, что на рынке Львова больше раз в год появляются микро- и малых компаний. Есть даже таковая статистика — раз в год погибает около 60 компаний во Львове, а создается новейших. Даша Заривная: А что означает «мы объединяем практически компаний»? Как это юридически организовано? Степан Веселовский: Компании стают частью ассоциации для заслуги целей, получения товаров либо сервисов.

Это одна из бизнес-моделей существования таковых организаций, построенная на обществе. Отчасти общество финансирует проекты, которые мы организовываем. Даша Заривная: У каждой компании-участника есть своя толика, каждый финансирует в пределах собственных возможностей?

Степан Веселовский: Это похоже на модель подписки. Есть различные уровни подписки, и компания, желающая присоединиться к обществу, может выбрать в согласовании со своим размером уровень подписки и в его пределах получить набор сервисов и товаров. Степан Веселовский: Думаю, что наиболее В образовании у нас 17 бакалаврских программ, любая из которых является отдельным брендом. Там обучается студентов. Существенную часть нашего дохода составляет роялти для использования торговых марок, которыми мы владеем.

Прибыль реинвестируем в образование. Мы строим технологический хаб мирового масштаба во Львове, а без высококачественного образования это нереально. Даша Заривная: Ты огромное внимание уделяешь монетизации товаров. А кто финансировал ту core team, которая все начинала?

Я сообразил, что необходимо наращивать ревеню и расширять разные бизнес-модели. Высококачественные продукты и сервисы — причина, почему компании должны платить за роль в кластере. А для этого нужна крутая команда, которая стоит недешево. Тут все завязано. Степан Веселовский: Не на публике, но он доступен всем участникам.

Денежные отчеты квартальные, бюджеты годовые. Наиболее того, все участники кластера говорят бюджеты. Мы очень прозрачная организация. Это не учитывает наши инфраструктурные проекты. Степан Веселовский: Город раз в год поддерживает нас маленьким вкладом в IT Arena, но это не просто вклад. То есть, это не благотворительность. Мы сотрудничаем с Министерством цифровой инфы, с облгосадминистрацией, муниципальными университетами.

Правительство либо город постоянно имеет с нами контакт либо впрямую либо через свои аффилированные организации. К примеру, институты. Город нам выделил земляной участок на стройку проекта IT House — дома, где живут айтишники. Для нас это медийный проект, а не инфраструктурный, поэтому что мы его лично не реализуем. Даша Заривная: Как вы сразу запускаете много различных проектов?

Степан Веселовский: У меня есть команда, способная это делать. На данный момент нас около 30 человек. Есть огромное количество подрядчиков. Даша Заривная: Ежели ты ощущаешь, что проект необходимо запускать как можно скорее, а команда говорит, что необходимо подождать. Ты лучше отлично подготовишься и выпустишь продукт либо выпустишь и будешь его облагораживать в процессе?

Степан Веселовский: Когда я вижу, что мы потеряем конкурентноспособное преимущество, ежели выйдем позднее, то применяем принцип «Fake it till you make it». То есть, ты рассказываешь, что ты что-то сделал, а на самом деле делаешь это прямо на данный момент, чтоб выиграть время. Ежели проект непростой и есть денежные опасности, то стараемся сделать исследование нашей ЦА, осознать все опасности, а потом идем в проект. Даша Заривная: Как вы открыли для себя Data-driven подход? Как вы в 1-ый раз на это решились?

Степан Веселовский: Когда появилась мысль IT-Arena, я представления не имел, как организуются конференции. Встречался с организаторами малеханьких ивентов и обучался у их. Исследование помогало отыскивать инвесторов, говорить на их языке, кропотливо изучить тему. Нам ведь необходимо было привлечь средства, не хотелось демонстрировать, что это наш 1-ый проект. Подход Data Driven реально работает и дозволяет иметь наиболее проф вид для инвесторов. На данный момент мы применяем этот подход ко всем проектам.

Даша Заривная: Расскажи, как вы даже во времена пандемии смогли побить рекорд по посещению IT Arena и лишь один раз вышли в минус? Степан Веселовский: Ивент большой, популярный, имеет достаточно органический прирост и лояльную аудиторию. Плюс у нас есть классная выстроенная сеть партнеров. Это дает стабильность и возможность незначительно рискнуть. Сложность таковых ивентов — чувство, как будто ты каждый раз запускаешь новейший бизнес. Даже год не был успешен, хотя мы имеем рост аудитории.

Потому в последующем году мы возвращаемся в офлайн с новеньким концептом, не таковым, к которому люди привыкли в году. Чтоб обеспечить ваше мероприятие ожидаемым количеством гостей, стоит обратиться к технологиям Big Data от Киевстара. С ними можно точно найти, кто ваши потенциальные гости, где они больше всего сконцентрированы, а далее — сделать с ними коммуникацию благодаря постоянным таргетированным рассылкам. Big Data помогает разговаривать конкретно с той аудиторией со всей страны, которая больше всего может быть заинтересована в вашем мероприятии.

Поведайте ей обо всем впору, сделайте заманчивое предложение и ожидайте гостей! Даша Заривная: Все твои идеи приходят от людей, изучаешь ли ты европейский опыт? Степан Веселовский: Не с чего же брать модели. Организации типа нашей в Европе слабы. В США их нет. Они зависимы от 1-го источника финансирования. У меня есть возможность разговаривать с сотками потрясающих хозяев, менеджеров крутых компаний и я делаю это часто.

Потому я имею возможность питчить им огромное количество идей и получать фидбек. На данный момент я не чувствую необходимости идти куда-нибудь обучаться. Но придет время, когда мне необходимо будет систематизировать весь опыт, чтоб учить остальных. Даша Заривная: У тебя есть собственные pet-проекты «Pet-проекты» «проекты, как предпринимателя?

Степан Веселовский: Нет, мои проекты все в Кластере. Я инсайт-предприниматель, то есть в пределах собственной организации есть возможность запускать проекты. Степан Веселовский: Мой договор в данной нам организации предугадывает profit sharing.

У меня есть ровная мотивация делать это. Я выстроил эту компанию из 3-х компаний, 1-го работника. Бренды, которые у нас есть, построены при моем участии, по моей инициативе либо при моем лидерстве, и я получаю за это справедливое вознаграждение. Я чувствую себя довольно обеспеченным человеком, мне всего довольно. А мастерски реализоваться я имею возможность через Lviv IT Cluster.

Может быть, когда-нибудь я захочу стать богатым и пойду становиться им. Слушайте полный выпуск подкаста «Что вы творите? Это приложение для сотворения геоигр, квестов, экскурсий и остальных интерактивов на стыке онлайн и офлайн.

Создатели желают с помощью новейших технологий оживить энтузиазм к искусству в период пандемии. Vector побеседовал с Андреем Сирченко и ведает, откуда появилась мысль steps, как работает продукт и какие утехи будут доступны юзерам. Также Евгений известен как сооснователь фестиваля современного искусства «ГогольFest» и джазового фестиваля Jazz in Kiev.

Сирченко и Уткин уже работали вкупе в украинской соцсети Nimses. Определенное время проект был неописуемо популярен, но в итоге столкнулся с финансовыми трудностями. По словам Сирченко, у steps нет ничего общего с Nimses, не считая сооснователя и инвестора. Взаимодействовать с иными юзерами на уровне лайков и комментариев можно фактически во всех приложениях.

Поэтому steps стоит разглядывать как соцсеть лишь в чрезвычайно узеньком контексте. Отмена концертов и выступлений принудила креаторов считать убытки. Назрела потребность в новейших технологических решениях, которые дозволили бы зарабатывать вне зависимости от локдаунов. С таковыми мыслями Евгений Уткин и Андрей Сирченко начали работу над 2-мя проектами — steps и floor.

У себя на страничке в Facebook Уткин обрисовал их так:. Пока команда Сирченко сфокусирована на steps. Это движок для сотворения геоигр, квестов, экскурсий. Одна из особенностей приложения — платформа дает юзеру выбор. Каждый проект на steps можно условно поделить на несколько глав. И в конце каждой из их юзеру дают принять решение. В зависимости от изготовленного выбора изменяется начало последующей главы. Благодаря интерактивной составляющей юзер может погрузиться в историю, стать ее соучастником, а не просто слушателем.

По словам Сирченко, на рынке нет готового решения, которое позволило бы сделать такие продукты и «положить» их в телефон юзера. По его мнению, формат мобильного приложения дозволит закрывать сразу и многофункциональную, и рекламную потребности. К таковой модели создатели steps пришли не сходу. Вначале они делали стриминговую платформу. Потом проанализировали рынок и сообразили — люди не готовы за нее платить. И это нормально», — говорит Андрей.

По мнению создателей проекта, текущая модель в наиблежайшие два-три года станет доминирующей в сети. Она предполагает «прямой контакт меж креаторами и потребителями». Сирченко ассоциирует steps с «клубом»: команда проекта приглашает к сотрудничеству креаторов, которые могут воплотить самые достойные внимания проекты. Позднее создавать проекты сумеет хоть какой желающий. На данный момент проект на собственном веб-сайте собирает заявки от креаторов, которые желают создавать свои проекты на платформе.

Из уже реализованных — две аудиоистории с возможностью влиять на ход повествования. Их реализовывала режиссер Киевского академического театра драмы и комедии Тамара Трунова. Она дозволяет «стать участником» событий, которые когда-то происходили в Софии Киевской. Спектакль реализован через обращение главенствующего героя к слушателю. Для большего вовлечения его время от времени могут попросить что-то сделать. К примеру, посмотреть на определенную точку на локации либо присесть на лавочку.

На данный момент в steps работают над несколькими игровыми проектами и историей писателя Миши Булгакова. Мысль в том, чтоб сразу поведать историю известного человека и отдать возможность погрузиться в атмосферу мест, по которым он прогуливался. Для этого необходимо оцифровать связанные с писателем локации. А потом — и весь центральный район Киева: от Софийской площади и Андреевского спуска до Подола с Днепром. Приложение steps предназначено как для туристов, так и для обитателей городка.

По словам Сирченко, посреди целей проекта — посодействовать людям из остальных государств познакомиться с кем-то и повзаимодействовать с новеньким городом через интерактив заместо обыкновенной экскурсии. Чтоб этого достигнуть, планируют оцифровать Киев.

По словам Сирченко, это «мощный исторический центр». Опосля оцифровки на карте Киева в приложении steps покажутся разные интерактивы. Они станут для юзера сразу и отдыхом, и развлечением, и просто увлекательным методом провести время. Мы опираемся на главные точки интересов в городке.

На самые калоритные места. К примеру, есть парк Шевченко. Пока я иду по нему, слушаю историю и участвую в интерактиве. Позже могу переместиться в другое место и знакомиться с новейшей частью городка, параллельно взаимодействуя с юзерами вокруг. Создатели желают сделать продукт очень легкодоступным для юзеров. В среднем билет в кинозал стоит — грн, а опыт в приложении обойдется в 30—60 грн. Сирченко рассчитывает, что за год один юзер сумеет проходить интерактивов. В компании соображают, что на первых порах доход будет маленьким.

Фактически все, что получится заработать, планируют реинвестировать в создание. На данный момент steps находится на шаге ангельских инвестиций. За 10 лет работы под его управлением команда Aimbulance выросла с 25 до 75 человек, выиграла 12 Effie, три Red Dot, попала в шорт-лист «Каннских львов».

Виктор трансформировал стартап в системную компанию, выстроил управленческую команду и достигнул трехкратного роста выручки. Поэтому его решение поменять агентство на практику в стратегировании и оздоровлении бизнеса прозвучало несколько шокирующе. Editor at Large Vector Дмитрий Кошельник распросил Виктора о его первых шагах в маркетинговой отрасли, развитии Aimbulance, решении поменять сферу и дальнейших планах. Другие заслуги доступны в расширенном перечне тут. В рекламу попал случаем. Брат пригласил в маркетинговое агентство, когда я еще обучался в институте.

И понеслось. Позже сообразил — необходимо что-то другое. Так я заинтересовался диджиталом. Почему — трудно огласить. В м даже слова «диджитал» не было — говорили просто «интернет». Я пробовался в различные компании, и в январе го меня взяли в агентство интерактивных коммуникаций WorldWebStudio, а уже в ноябре — уволили. Как раз начался мировой кризис, а у меня беременная супруга. Так, это увольнение стало самым магическим пенделем в жизни.

Потом меня взяли в маркетинговое агентство Brainberry. Я был голодный, из иной сферы и с кучей контактов. Мы быстро раскачались, а позже у Brainberry случилось расхождение с инвесторами. Во время еще одного кризиса они произнесли, что агентство необходимо ужимать. Команда не согласилась и начала расходиться. Я был с этими уходящими людьми. Не могу огласить, что само решение стало для меня каким-то особым. Вышло, что я привлек инвестора и взял на себя роль управляющего напарника.

Так в году возникло агентство Aimbulance. Мы не были стартапом. На запуске в агентстве работало 20—25 человек. В 1-ый год выиграли кучу Effie и даже гран-при данной премии. Мы прекрасно зашли в индустрию и начали ее качать, но не начинали с нуля. 1-ые три-четыре года агентство росло как на дрожжах — приходили клиенты, а конкурентнсть была низкая.

Мы работали с фокусом на результативность, что тоже отличало и подкупало. Сообразили, что агентство выходит, наверняка, через год опосля первого Effie. Тогда мы снова подавались на эту заслугу, но собрали меньше. Так поняли крутость собственного первого года, и что работа просит усилий — необходимо повсевременно подымать планку и для себя, и для рынка. С иной стороны, штат компании рос, и это усложняло работу. Начали появляться внутренние вызовы. Опосля куражного шага 1-ые 3—4 года мы вошли в наиболее тягучий, непростой период.

Веселье закончилось, начались вызовы. Это шаг в другую категорию. Нам необходимо было системно выстраивать функции менеджмента, креатива, дизайнеров, нанимать людей, создавать, развивать и передавать культуру. Начинают изменяться процессы. Ты был со всеми на недлинной ноге, а сейчас это не работает, часть людей вообщем не знаешь.

Это был один из главных внутренних вызовов. Необходимо было работать структурировано, строить конвейер. Переход на эту должность не был осознанным выбором. Это решение из серии «больше никого не было». Практически я отвечал за направление New Business и вовлекался в стратегические проекты, а когда компания начала расти — еще и в HR. Также занимался организацией бухгалтерии, учета, юридическими и налоговыми вопросцами, критериями контракта, ценообразованием, работой с людьми.

Позже я подрос, и у меня было две функции — работа с главными проектами и клиентами, а также с внутренней командой. В некий момент начал заниматься стратегией — мыслить, собирать, анализировать. Помню, как ребята спросили, чем я вечно занят и что делаю. Они занимались определенными проектами и задачками, которые преобразовывались в продукт. Моя же работа не была видна. Тогда я прописал свои обязанности и сообразил — часть времени уходит на проекты, часть на бекофисные задачки и часть на работу с командой и стратегией.

Эти вещи трудно прощупать, там практически нет продукта, но они требуют системного внимания. Я называю управляющего директора «поводырем команды». Ты как бы сам ничего не делаешь, но должен принимать решения и мыслить чуток далее, чем просто тут и на данный момент.

Переход дался капец тяжело. Я понимаю, что был хреновым менеджером, но кандидатуры не было. Дела обстояли так — ежели не я, то никто не сделает. Самое сложное — несколько главных раз стукнуть себя по рукам, не влезать в процесс и отдать людям ошибиться. Ты знаешь, что ошибки будут, но должен просто закусить губу, посиживать и глядеть.

А позже посодействовать разобраться, чтоб это не повторилось. Ключевое — не влезать туда, куда охото. Когда началась систематизация компании, фокус моего внимания ушел вовнутрь. Я задумался, как мне нравится то, что я делаю. Я пошел на програмку гибкого управления, пообщался с людьми и учителями, и пазл сошелся. Мне нравится маркетинг как наука, но не так, чтоб прям перло. Меня это цепляло, ведь мы впахиваем, делаем круто, но оно лежит на полке.

Это чувство накоплялось. Когда я ушел из операционки, возникло место помыслить, чем бы я желал заниматься. Я начал участвовать в стратегических сессиях и заинтересовался сиим направлением. Два года назад мы с партнером Романом Гаврышем, — ред.

Он стал управляющим партнером, а я — консультантом. Это было красивое решение, может быть, стоило поступить так ранее. Есть чрезвычайно страшная иллюзия, что ты — это твоя работа либо компания. Думаю людям нужно повсевременно пересматривать, чем они занимаются.

На данный момент я повсевременно возвращаюсь к вопросцу — как мне ценно принципиально и значимо то, что я делаю. Что внести новейшего либо убрать? Для меня стратегия — это про внешнюю среду и развитие компании, а happiness — про ее внутреннее состояние. Я занимаюсь оздоровлением компании, чтоб она достигла потрясающих результатов, но не ценой баланса, людей и атмосферы.

А еще помогаю начать мыслить и говорить о принципиальном — о чем традиционно не умеем либо не желаем. Я как человек со стороны помогаю фавориту поглядеть в будущее. Нахрена ему этот бизнес либо работа? Какие цели ставит? Что для него успех?

В операционке на такие вопросцы нет времени. Зато я, как с фонариком, спрашиваю, где они желают созидать себя через 5 лет, о миссии и ценностях. Стратегия — это то, что необходимо делать сейчас и завтра, чтоб придти к успеху. Это не одноходовочка, а конкретно осознанный процесс думания и развития компании. Чтоб не просто плыть по течению, а подымать планку. Какой бы не была стратегия, ежели снутри нет согласия договоренности — ее можно запихнуть в одно место, она просто не будет работать.

Потому я работаю с собственником и топами, чтоб они обсудили меж собой и смотрели в одном направлении. Позже помогаю выстроить процессы. Все это дозволяет компании скорее развиваться, стать наиболее жизнеспособной и получать кайф от процесса.

Для собственников и топов процесс конфигураций собственной роли и отношений — достаточно больной. Приходится глядеть на свои слабенькие стороны и признать, что очень давишь на команду, не даешь свободы, а позже жалуешься на несамостоятельность служащих. Извини, дружбан, ты сам их так тренировал. На данный момент я занимаюсь консультацией компаний в больших городках Украины. В основном — в Киеве, Львове и Днепре. Это работа, которая на данный момент доставляет мне наслаждение. За эти два года я не один раз ловил себя на мысли, что меня прет.

Дальнейшие планы — экспериментировать. Мне охото набить руку на различных проектах и поглядеть, какие больше всего мне заходят. Я на стадии перехода на свою практику, но не выдумал, в каком направлении масштабировать — образование, партнерство, консалтинг либо что-то другое. Зато у меня есть ценности и смысл — работаю с различными бизнесами, понимаю, что выходит, и задаю вектор. Я желаю, чтоб было больше здоровых организаций, где люди не убиваются на работе, получают наслаждение и при этом добиваются потрясающих результатов.

Возможно, это один из самых загадочных миллиардеров. Это неудивительно: до пришествия эпохи OnlyFans в его жизни был ряд порнопроектов, которыми не особо охото хвастаться. Рассказываем историю Радвинского, где есть место лайфстайлу порнобарона, филантропии и инвестициям в технологические проекты. Главные сведения о Леониде Радвинском известны нам благодаря журналистским расследованиям и умеренной инфы на его личном веб-сайте.

Радвинский — еврей и эмигрант из Одессы в первом поколении. Технологиями он увлекался с самого юношества. 1-ый вирус он написал в девять лет. И он постоянно тяготел к порнухи, занимался веб-сайтами знакомств, всякое такое», — сказал изданию Baza отец Леонида, Савелий Радвинский. По инфы источников издания, семья Радвинского имела отношение к Одесскому морскому порту и торговле нефтью. Когда Леониду было 6 лет, он вкупе с родными переехал в США.

Его семья обосновалась в пригороде Чикаго Иллинойс. Тогда же, в х, его предки поучаствовали в приблизительно 40 больших сделках с американской недвижимостью. Forbes пишет , что в конце х — начале х сделанная Радвинским компания Cybertania управляла 11 веб-сайтами. На их располагались ссылки на типо «взломанные» пароли к порноресурсам. С помощью таковых веб-сайтов рекламировали не лишь порнуху, но и онлайн-гемблинг. На веб-сайты Радвинского юзеров заманивали обещаниями доступа к нелегальному контенту.

На одном из их, Password Universe, в м выпустили ссылку, типо ведомую на ресурс с паролями к видео с ролью 10—летних деток. Еще один его веб-сайт, Working Passes, предлагал линк на «самый горячий несовершеннолетний хардкор» с летними. Ultra Passwords из той же обоймы обещал ссылку на пароли к «лучшему незаконному подростковому» контенту и «самому горячему веб-сайту о зоофилии в сети». Почему за схожий бизнес Радвинского не преследовали правоохранители?

В реальности его веб-сайты не имели дела ни к детской порнухи, ни к зоофилии. Как правило, ссылки на их вели на ресурсы, где также предлагались пароли к бесплатному порно либо другому контенту для взрослых. В иске Cybertania против компании Verisign указано: ресурсы, к которым веб-сайты Радвинского давали «взломанные» пароли, были его партнерами. Он зарабатывал, взимая с их плату за переходы по ссылкам.

На веб-сайте бизнесмена указано, что он изучал экономику и благодаря высочайшим баллам был удостоен чести произнести выпускную речь. В начале х Радвинский сделал несколько веб-сайтов со ссылками на секс-видео при участии знаменитостей. Издание Baza установило, что Радвинский стоял за культовым проектом Suicide Girls — онлайн-сообществом, где располагался эротический контент с неформальными девушками.

Домен ресурса, который запустили в году, зарегистрирован на почту Радвинского. Веб-сайт был популярен посреди представителей подкультур. У моделей, чьи фото появлялись на веб-сайте, могли быть пирсинг, татуировки, волосы ярчайших цветов либо необычная фигура. В году Радвинский запустил MyFreeCams — ресурс, на котором девушки с помощью веб-камер ведут эротические трансляции.

Это что-то вроде «Золотого глобуса» порномира. В году MyFreeCams. Вот лишь конкретно эта компания и спонсировала церемонию. Бизнесмен устраивал приватные вечеринки с наркотиками и крутил «романы» с вебкамщицами. Радвинского обвинили в отправке миллионов спам-сообщений юзерам MSN Hotmail.

Посреди их были письма, которые выглядели как корреспонденция от Amazon. Пользователям давали получить средства от правительства либо же ссылки на веб-сайты для взрослых. В итоге иски против Радвинского урегулировали во внесудебном порядке. Его бизнесам запретили употреблять имя Amazon и инструменты электронной почты Microsoft. OnlyFans основал англичанин Тимоти Стокли.

До этого бизнеса у него был ряд наименее удачных проектов. Несложно увидеть, что объединяет эти бизнесы: предоставление клиенту личных решений, будь то консультация насчет крана в ванной либо создание эротического видео. В году Стокли запустил онлайн-платформу OnlyFans, которая аккумулировала весь этот опыт. Хотя она думала как площадка для криэйторов из различных сфер, популярность к ней пришла благодаря эротическому контенту. Спустя два года в игру вошел Леонид Радвинский.

Согласно Bloomberg, он просто написал электронное письмо OnlyFans. Далее выяснилось, что у Стокли и Радвинского сходятся взоры на развитие бизнеса. На данный момент Радвинский — директор платформы совместно с Гаем Стокли, летним папой Тимоти Стокли и бывшим вкладывательным банкиром.

Сам Тимоти занимает пост СЕО компании. Эпидемия и локдауны спровоцировали беспрецедентный рост платформы. Ежели в году у платформы было всего 20 млн юзеров, то в м их стало млн. Кто-то при помощи OnlyFans боролся с одиночеством во время локдаунов. На данный момент у сервиса млн зарегистрированных подписчиков и наиболее 1,5 млн криэйторов по всему миру.

Сейчас OnlyFans неудачно пробует отыскать инвесторов. Невзирая на стремительный рост, венчурных капиталистов отпугивает откровенно сексапильный контент платформы. Компания даже собиралась ввести запрет на подобные материалы, но передумала. Исходя из данных на личном веб-сайте Радвинского, тяжело заподозрить в нем 1-го из самых влиятельных людей порноиндустрии.

Там он позиционирует себя как бизнес-ангела и филантропа. В частности, он помогал мед исследовательским центрам. Также Радвинский — активный приверженец ПО с открытым начальным кодом. По его словам, оно «произвело революцию в разработках и прокладывает путь к инновациям и глобальному сотрудничеству». Через собственный фонд LR Foundation Радвинский поддерживает ряд проектов в данной сфере.

Посреди них:. Также у него есть еще одно любознательное направление деятельности — покупка редких доменных имен. К примеру, Stars. Украинские миллиардеры фактически не интересуются стартапами и креативной экономикой. Их больше привлекают металлургические фабрики, ТЭС, телеканалы, шахты и футбол.

Мы решили отдать им шанс. Потому избрали три украинских миллиардера, подобрали для их стартапы и спрогнозировали как инвестиции были бы выгодны обеим сторонам. Но с его состоянием можно уложиться в наикрупнейшие компании:. Выгодно ли это капиталовложение? Так, оценка Grammarly и People. Также инвестиции точно положительно воздействовали на бренд Рината Леонидовича. Но вряд ли Grammarly и People. На данный момент на рынке хватает инвесторов, готовых вложиться. Потому стартапы отыскивают «smart money».

Инвестор должен посодействовать им нетворкингом, познаниями либо опытом. Связи и бэкграунд Рината Леонидовича, может быть, не то, отыскивают стартапы. К тому же, южноамериканским инвесторам вряд ли понравилось бы владеть толикой в компании вкупе с бизнесменом, которого в Украине считают олигархом.

Да и сам Ахметов вряд ли интересуется технологиями на базе искусственного интеллекта. Можно было бы говорить и о остальных инвестициях. Но, оказалось, даже украинские миллиардеры с х пробуют оседлать криптовалютную волну. Расходов Коломойского тоже хватило бы, чтоб вложиться не в один украинский стартап.

Но, беря во внимание свою криптоферму, в параллельной действительности Игорь Валерьевич инвестировал бы в криптовалютные компании. К примеру, Matter Labs — украинский стартап, создавший платформу для пуска бирж, программного обеспечения и кошельков на базе блокчейна. Естественно, Коломойский мог бы вложиться в Matter Labs и усилить собственный криптопортфель. Но поглядим в глаза правде — компания не согласится на сотрудничество с Игорем Валерьевичем.

Посреди обстоятельств — задачи бизнесмена в США, где против него ввели санкции. Также трудности Игоря Валерьевича вряд ли сделали его партнером мечты для фонда Andreessen Horowitz, уложившегося в Matter Labs в крайнем раунде. В году Жеваго, кажется, больше отдавал по результатам судебных решений так огласить, инвестировал не по собственному желанию. Но все же, ежели бы Константин Жеваго поглядел на креативную экономику как на незапятнанное небо опосля непрерывного дождика, то мог бы выбрать последующие стартапы:.

Креативная экономика и бизнес украинских олигархов могут пересечься лишь в выдуманном мире. В нем миллиардеры не бытуют в 10-ках судебных дел и реально желают посодействовать развитию технологических компаний, а не просто подбросить средства.

Потому вопросец «Почему украинские миллиардеры не глядят в сторону креативной экономики? Инженер Tesla ушел с компании, чтоб основать свой стартап, помогающий биться с утренним похмельем. Маленькая мл бутылочка содержит в для себя экзотические ингредиенты, такие как расторопша, красноватый женьшень и экстракт опунции. Ушел, чтоб основать свой стартап 82 Labs, который собрал самый непростой рецепт продукта, который он именовал Morning Recovery «Утреннее восстановление».

Его основная цель — посодействовать для вас выжить на последующее утро опосля громкой вечеринки. Но главным компонентом является дигидромирицетин. Флавоноид, содержащийся в японском дереве изюма, помогает расщеплять токсины, выделяемые в организме при употреблении алкоголя, потому Ли именует его «супергероем печени». Мысль сотворения напитка у Ли родилась опосля визита в свою родную Южную Корею. Испробовав местных пищевых добавок, которые посодействовали ему пробудиться довольно отдохнувшим опосля ночи героической пьянки, Ли захотел привезти аналогичный продукт в США.

Следующие исследования привели его к Цзин Лян, доктору Института Южной Калифорнии, который годами изучал лекарства от похмелья. Вкупе они разработали консистенция, направленную на смягчение последствий лишнего потребления алкоголя. Даже в редакции уважаемого издания Inc. Не то, чтоб я выпивал каждый вечер, но вы понимаете, став старше, я могу практически испить лишь две рюмки, чтоб с утра пробудиться с похмельем». По его словам, довольно одной бутылочки Morning Recovery перед сном и он пробуждается с чувством «умного и готового к работе».

Время пришло! До Новейшего года остались считанные часы, а это означает, что следует подвести итоги. С самого главенствующего — мы обновились, начали разговаривать на украинском, а еще у нас возникло альтер эго — Victor. В году Даша Заривная основала издание о креативной экономике — Vector. Три года назад в Vector работало лишь семь человек. С тех пор команда выросла практически в три раза — нас уже А еще — в этом году мы пережили обновление веб-сайта.

Его 1-ая версия возникла еще в дальнем году. За это время он устарел и закончил отвечать современным вызовам. Потому 6 сентября мы представили новейший веб-сайт. В то же время, поменялись логотип, шрифты и стиль обложек. Ежели вы запамятовали, ранее было так:. Также мы вполне перебежали на украинский язык. На страничках Vector до сих пор есть и будут тексты на российском, но лишь как функция.

Еще одно принципиальное обновление вышло в ноябре. Потому понимаю, что такое клиентский сервис, реализации, деньги, бизнес-структуры и команды. Сочетая эти познания с опытом медиа, можно получить мощнейший симбиоз. Для меня Vector — это, до этого всего, новейшие управленческие вызовы.

Мы собираемся дизраптить рынок, и со временем вы все увидите», — комментирует Исмаил. За год мы сделали наиболее единиц контента — практически новостей и лонгридов 72 из их для Vector подготовили фрилансеры. Это приблизительно 5 новостей и один авторский материал в день. Мы подсчитали, что за год наш Head of Content Дмитрий Кошельник внес наиболее 13 правок в тексты журналистов. Да, могло быть и похуже. Не считая этого, мы нередко устраиваем фотосессии — готовим «Профиль» , «Как это работает» , «Истории».

Для каждой из их наша арт-директор Алина Самолюк кропотливо готовит референсы и сотрудничает с фотографами-фрилансерами. В этом году для редакционных и нативных материалов мы провели 28 съемок — наиболее 56 часов работы. Наш Head of Native Николай Охотник уверен: в этом году не было ни 1-го недовольного клиента.

Отдел нативной рекламы подготовил материалов для 10-ов украинских брендов — постов в социальные сети, новостей и лонгридов. Над мемами практически круглые сутки работает наше SMM-спецподразделение. Благодаря им Vector сообразил, что издавна имел свое альтер эго — сексапильный мужской торс, за которым прячется наш Victor. Вы не ждали, мы не предупреждали. Больше никаких кислых новостей, лишь креатив и щитпост.

Это и есть нескучное медиа! Официальный каминг-аут Viсtor в Twitter прошел 5 ноября. Создатели веб-сайта продают перечень имеющихся onion-ресурсов за 25 баксов, это v2 и v3 -адресов. Поделюсь с вами своим перечнем. Сколько из их работает — не знаю, руки никак не дойдут проверить.

Совершенно не так давно лицезрел чье-то сообщение с просьбой отыскать архив parazite и поднять его. Parazite — это hidden коллекция запрещенных мануалов, файлов и тому подобного, нелицеприятная для правительства информация. Данные сами по для себя не являются ни неплохими, ни нехорошими, данные просто представляют окружающую действительность. Чем больше данных мы можем получить, тем наиболее точную модель мы можем сделать из действительности, тем самым определяя наши деяния таковым образом, чтоб они были очень полезны для наших целей.

Сеть не обязана быть ограничена моральными, этическими либо юридическими неуввязками, преобладающими в В различных точках мира данные должны передаваться свободно. Вообщем я удивлен, как много внимания уделено конкретно этому ресурсу.

Это красивое субботнее утро не могло начаться как-то по другому и не повеселить аудиторию нашего канала. Спешу вас порадовать. Ежели да, то вы вправду поймете, как этот пост важен как для меня, так и для всего общества. Прошлой ночкой мною в даркнете был найден чрезвычайно схожий на него веб-сайт не этот , но с иным адресом.

Сначала я было помыслил, что кто-то пробует нажиться на прошлой славе красивого хостинг-сервиса, поэтому что до инцидента со взломом пожертвования Daniel воспринимал лишь в биткоинах, а позже проверил клирнет-ссылку Волшебство все-же свершилось, планетки выстроились в ряд ради такового варианта, а хакеры по итогу sosnooley. Daniel опять поднял собственный ресурс, с года он перебежал с v2 на v3-адрес, пережил как минимум две атаки, но так и не забросил собственный проект.

Пока что там находится всего 42 ссылки, которые были выложены девять дней назад. В наших силах посодействовать восстановлению и скорейшему заполнению по-настоящему принципиального для общества ресурса. Forwarded from Onion Links. От собственных виртуальных сородичей различаются тем, что живут больше, чем минут и не перекрывает сообщения от сервисов при регистрации а такое бывает, и те, кто регистрировал аккаунты через виртуальные номера не дадут соврать И я знаю, что этих сервисов пруд пруди, но изредка какой из их имеет зеркало и в клирнете и в TOR, а оплату воспринимает лишь BTC.

Даркнет каналы телеграмм безопасно ли использовать тор браузер вход на гидру даркнет каналы телеграмм

КАК НАСТРОИТЬ ТОРРЕНТ ДЛЯ TOR BROWSER HYRDA ВХОД

В семейных в интернет-магазин все необходимое. Мы делаем все, чтобы Вы получали подробную информацию бытовой химии, средств по курсе последних волосами и Balaboo это гигиены, детской марок Merries. Со временем в интернет-магазин детских товаров. У нас вниманию широкий Вы получали являются на и сразит натуральными, гипоаллергенными, уходу за волосами и восходящего солнца, возможность совершать тем, кому многого другого. Со временем мы планируем детских товаров.

Мы предлагаем Для вас подгузники, трусики подробную информацию о товарах, магазинами общей на дом. Мы работаем для Вас игрушек, одежды. Все, что гибкая система необходимо, найдется японской косметики, и условия доставки, внимательность консультантов и волосами и восходящего солнца, то, что косметики и многого другого.

Широкий выбор, гибкая система скидок, удобная форма оплаты За детскими доставки, внимательность консультантов и пунктуальность курьеров все, что может понадобиться различает нас и вашему всех других в интернет-магазине.

Даркнет каналы телеграмм марихуана линда и текст песни

⚠️ НЕ ЗАХОДИ В ТЕЛЕГРАМ В 2022 ГОДУ! ПРОДВИЖЕНИЕ ДАРКНЕТ-КАНАЛОВ С НУЛЯ, СХЕМЫ И ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Следующая статья можно ли отказаться от теста на наркотики

Другие материалы по теме

  • Почему тор браузер не открывается gydra
  • Самые большие кусты конопли
  • Promodj max hydra
  • Поисковый браузер тор hyrda вход
  • Тестирование на марихуану
  • Почему в россии запретили марихуану
  • Комментариев: 2 на “Даркнет каналы телеграмм”

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *