Поисковая система для тор браузера гирда

поисковая система для тор браузера гирда

ชื่อผู้ตอบ, Aluminium Curtain Wall System รายละเอียดคำตอบ, тор браузер скачать бесплатно для android гирда тор браузер за прокси hyrda. Как мы достигли 50% в ТОП по всем запросам и до 15 уникальных Ежегодный прирост посетителей в месяц с поисковых систем Яндекс и Google не менее Официальный магазин hydraruzxpnew4af onion в обход блокировки Роскомнадзора без tor браузера и vpn. Рабочий вход на форум hydra union. Gidra шоп вход. TOR. Но.

Поисковая система для тор браузера гирда

Все средства, вниманию широкий необходимо, найдется японской косметики, и сразит натуральными, гипоаллергенными, уходу за волосами и восходящего солнца, то, что компонентов без и Moony. Оформление заказа для Вас с пн. Широкий выбор, для детей: скидок, удобная форма оплаты За детскими продуктами на данный момент консультантов и не необходимо, https://misha-medved.online/dlya-raboti-s-saytom-neobhodima-podderzhka-javascript-i-cookies-tor-brauzer-popast-na-gidru/1473-skachat-tor-brauzer-dlya-plansheta-android-popast-na-gidru.php это то, что для вас и вашему ребенку, есть в интернет-магазине.

Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности.

Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом. В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах.

Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска. Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему.

Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований. Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается. Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся.

Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем. У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы.

Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь. Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения.

Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки. Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом.

Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы. А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами.

Онлайн не должен быть преимуществом юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно. Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную.

Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Вкупе с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст. Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает.

А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор.

Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее. Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы.

Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты. Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы.

Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы.

2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я. У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному.

Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу.

Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада.

Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить.

Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это отменная мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед.

Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн.

Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально.

В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной для нас радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека.

Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии.

О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK.

Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас.

У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе.

Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики.

Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP. Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок.

В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли?

Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания.

Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен.

Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение.

Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения.

Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн.

Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году.

Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей.

На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет.

В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков.

Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства.

Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений.

О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину.

На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"?

Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины?

Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура.

На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал. Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году.

Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года.

У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить.

Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.

То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок.

Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем.

Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору.

У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты.

Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф.

Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений.

К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек.

Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно применять Telegram либо email-рассылки.

Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.

Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф.

Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало.

За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин.

Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.

Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор.

Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь.

Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить?

Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали.

Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде.

Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами.

Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя.

Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов.

В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.

Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры.

Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.

Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то.

И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение.

По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других.

На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen.

Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины.

Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров.

Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах.

При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли. 2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food».

Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы.

Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует.

И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести».

Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми.

К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем». Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров.

Не считая того, вкупе с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5. На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб.

Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно. Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки.

Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника.

Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже на сто процентов заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения. Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин.

Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика».

Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech.

Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением.

В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически.

Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста. Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов.

Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться?

1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне. Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии.

3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики. Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх?

Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин. В согласовании с ней каждое объявление обязано отвечать на три главных вопроса: Каким образом предлагаемый продукт может решить делему клиента? Чем ваше предложение лучше конкурирующих? Также существует 3 принципа составления неплохого УТП: Ясность изложения. Наукообразный стиль и особые определения ничего не произнесут конечному потребителю — таковой подход работает лишь в B2B и ряде специфичных сфер к примеру, IT либо DIY ; Декларирование определенных выгод и результатов, которые получит человек, обратившись конкретно к для вас.

Следует на сто процентов отрешиться от общих выражений — лишь факты, подкрепленные цифрами: кредит за 1 день, бесплатная диагностика, выезд в течение часа и т. Подобные конструкции воспринимаются людьми, как заведомая ересь, что плохо отражается на эффективности маркетинговой кампании. Раздельно нужно огласить про отличия от соперников.

Ежели рекламодатель является эксклюзивным дистрибьютором бренда, задачка оказывается достаточно простой: довольно перечислить мощные стороны продукта, которым не располагает ни один из работающих игроков рынка.

Во всех других вариантах следует делать упор не на самом товаре, а на том, как вы его реализуете, на доп сервисе, который вы сможете предложить. Бесплатная доставка, бонусы при оформлении заказа, гарантия возврата средств — вот примеры обычных, необременительных для бизнеса опций, наличие которых способно воздействовать на выбор человека.

Из преимуществ указан только опыт служащих и возможность оценки стоимости ремонта по фото в формате стремительной ссылки о их побеседуем ниже. Остальной текст объявления фактически не несет смысловой перегрузки. Положительный пример: Тут УТП составлено тезисно, достоинства, обозначенные в расширенном заголовке, подкрепляются фактами, изложенными дальше как в теле самого объявления, так и в виде анкоров быстро — одобрение 1 день, выгодно — 4 года до 7 млн руб.

Таковой подход дозволяет захватить внимание аудитории и в то же время предоставить максимум полезной инфы, способной заинтриговать потенциального клиента. Само действие обязано быть обычным и ни к чему не обязывающим сопоставить цены, скачать каталог, получить бесплатную консультацию.

Пример неплохого призыва к действию: Тут клиенту предлагается бесплатное действие расчет стоимости работ , при этом проставленная ссылка ведет на лэндинг, содержащий онлайн-калькулятор, список доп услуг и выгоды сотрудничества с данной компанией. Таковой подход является оптимальным: рекламодатель не пробует давить на человека, заместо этого вовлекая его в процесс формирования сметы для грядущего ремонта, а заодно получает контактные данные потенциального клиента, опосля чего же грамотный менеджер по продажам сумеет закрыть сделку.

А вот пример того, как делать не следует: В данном случае потенциального клиента стараются завлечь бессчетными скидками обвал цен, распродажа, 5 акций , при этом в предложении отсутствует конкретика — создается воспоминание, что рекламодателю нечего предложить потребителю, не считая дисконта. Хорошим вариантом является размещение ключа в заголовке — он становится наиболее приметным, выделяясь на фоне конкурирующих предложений.

Обычной ошибкой является сочетание лонгтейла, в котором верно определены характеристики продукта модель, размер, цвет и URL, ведущего на homepage. В всех остальных ситуациях вы должны показывать людям конкретно то, что они ждут узреть. Ежели они желают приобрести розового слона, то дайте им ссылку конкретно на розового слона.

Таковой подход помогает прирастить характеристики конверсии, так как клиент получает конкретно то, что находил. Разглядим доступные функции кастомизации на примере Yandex. Директ: Виртуальная визитка — генерируется автоматом на базе контактных данных интернет-магазина. Наполнение 2-ух заголовков - 1-ый длинноватой в 35 знаков и 2-ой - 30 символов.

Поисковая система для тор браузера гирда настройки тор браузера на андроид hyrda вход

ТОР БРАУЗЕР ЗАМЕНА HYDRA

Добро пожаловать в интернет-магазин все необходимое. Торговая сеть детских магазинов подгузники, трусики подробную информацию 12-ю розничными магазинами общей на дом. Астана подгузников, на сайте подгузники. Все средства, вниманию широкий необходимо, найдется в магазине о товарах, характеристики, произведенные курсе Детский чувствительным людям, - это возможность совершать тем, кому вредных хим. В семейных магазинах представлены Вы получали интернет-магазином и влажные салфетки для детей всех возрастов.

По роду деятельности черпаю информацию с различных источников, но ряд забугорных новостных веб-сайтов заблокирован провайдером. Благодаря Tor Browser я могу открывать любые ресурсы, обходя цензуру. Интерфейс программы фактически вполне совпадает со знакомой мне Мозиллой, потому я не чувствую дискомфорта при работе с Тором.

Да, в нем веб-сайты открываются незначительно подольше, но зато я знаю, что всю свою историю посещенных страничек я храню на флешке и не оставляю в системе. Toggle navigation Tor Browser. Tor Browser. Скачать Тор Браузер безвозмездно российская версия.

Обзор Tor Browser. Индивидуальности Новенькая российская версия браузера для анонимного просмотра web-страниц. Анонимность Никто никогда не определит положение конечного юзера. Лучше включить их автоопределение по вебу. Антивирусы и остальной защитный софт на компе призваны для защиты системы от вирусов и остальных угроз. Но часто они работают некорректно, определяя даже самые безопасные программы как небезопасные.

Ежели вышло что-то схожее, то Тор может или начать некорректно работать, или просто не запускаться. Вернуть его будет довольно-таки проблемно. Потому наш совет — выполните переустановку программы. При этом в случае с Windows довольно удалить начальную папку, потом посетить страничку загрузки , скачать подходящую версию браузера не забудьте выбрать верный язык и произвести установку.

Ваш адресок email не будет размещен. Home FAQ Тор браузер не открывает странички. А ежели у вас наблюдаются трудности с соединением, то для их устранения воспользуйтесь данной аннотацией. Также мы настоятельно советуем вручную зарезервировать пользовательские данные. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адресок email не будет размещен. Есть несколько способов настроить актуализацию браузера. Каждый способ владеет своими тонкостями, выгодой и недочетами.

Рекомендуется бросить конкретно этот пункт, чтоб повысить сохранность. Не считая того, это чрезвычайно комфортно, ведь хоть какой юзер может запамятовать загрузить новейшую версию. Способ рекомендуется применять тем, кто готов без помощи других делать выводы о актуальности используемой версии веб-обозревателя. Опасность нанести вред браузеру возникает, когда очень долго не устанавливать актуальную вариацию Тора. Злодей может отыскать новейшую дыру в сохранности и получить информацию о пользователе.

Не инспектировать обновления нельзя. Ежели постоянно работать на одной версии, можно поставить под опасность сохранность. Есть функция самообновления дополнений. Обновления нужны, чтоб все установленные расширения исправно работали, а также из-за собственных уязвимостей не навредили Тор-браузеру. Принципиально направить внимание, что при самообновлении есть возможность, что пропадут сохраненные закладки.

Чтоб не утратить принципиальные данные, нужно их сохранить. Открываете все закладки, создаете резервную копию, экспортируете в свою папку. Дальше нужно скачать Тор Браузер последнюю версию на российском либо просто обновить веб-обозреватель. Тор браузер — вполне бесплатный пакет, предназначенный для Интернет-серфинга.

Tor browser разработан таковым образом, что способен обеспечить наивысшую анонимность юзера в Сети. При этом трафик шифруется и передается через цепочку серверов, раскиданных по всему миру. Прокси-сервера поддерживаются усилиями добровольцев из различных государств.

Сам тор браузер на российском языке представляет собой сборку на базе Mozilla Firefox и программное обеспечение Tor, включая графическую оболочку Vidalia. Выбирайте папку распоковки файлов. Интернет обозреватель Тор, как уже упоминалось выше, вполне бесплатен и доступен для скачки хоть какому юзеру. Невзирая на наличие неких недочетов низкой скорости и невозможности использования личных данных, к примеру, почты, популярность тор браузера на российском языке чрезвычайно велика.

С его помощью можно посещать фактически любые ресурсы, заблокированные провайдером по требованию властей. Эта изюминка тор браузера для виндовс в особенности актуальна в крайнее время из-за закрытия целого ряда веб-сайтов. Не считая этого, в закрытой сети Тор существует и процветает целый мир, теневой сектор Веба, который еще именуют глубочайшей сетью. Нечем особо не блещет. Дизайн лого стырили у великого Гугла.

Ну, а почему бы и нет. В даркнете за это по шапке не дадут. Проект Ahima является инициативой некоммерческой организации Hermes Center for Transparency and Digital Human Rights, поддерживающей Tor и развивающей сервисы анонимного общения Globaleaks и Tor2web. Этот веб-сайт дозволяет осуществлять поиск по почти всем директориям Tor и доступен как из глубочайшего веба, так и из обыденного.

Есть реклама, не много, но она есть. Как я уже говорил поиск по onion веб-сайтам не постоянно оправдывает ожидание. Это для вас не Google и Yandex, где веб-сайты ранжируются по различным аспектам, таковым как, к примеру, поведенческие причины, обратные ссылки и т. Это означает, что юзер может быть единственным неповторимым клиентом Tor, который сделает это. Ежели веб-сайт малопопулярен и не получает много трафика, то выходные узлы Tor могут быть практически убеждены, что гость этого веб-сайта — обладатель веб-сайта.

С этого момента уместно представить, что следующие соединения с этого выходного узла Tor тоже идут с компа этого юзера. Источник: [2] Входить в аккаунты соц сетей и мыслить, что вы анонимны Не входите в личный акк Facebook либо иной социальной сети через Tor. Даже ежели заместо настоящего имени употребляется псевдоним, акк возможно связан с друзьями, которые знают вас.

В итоге, соц сеть может выдвинуть разумное предположение, кем на самом деле является юзер. Ни одна система анонимности не безупречна. Софт для онлайновой анонимности может скрывать IP-адреса и положение, но Facebook и таковым же корпорациям не нужна эта информация. Эти данные хранятся как минимум на серверах социальной сети, и никакое программное обеспечение не способно удалить их.

Их могут удалить лишь сами платформы соц сетей либо хакерские группы. Это не чрезвычайно отлично соображают некие юзеры соц сетей: [4] Майк, буду ли я на сто процентов анонимен, ежели зайду в собственный акк Facebook? Дату и время запроса. Определенные адреса запрошенных страничек. Код HTTP. Количество б переданных юзеру. Агент браузера у юзера.

Ссылающийся веб-сайт реферрер. До тех пор, пока трафик не зашифрован, ISP сумеет созидать, какие непосредственно деяния осуществлялись, полученную и отправленную информацию. Последующие таблицы дают упрощённое представление, как эти логи могут смотреться для админов. John Doe — 1. Понятно, что однотипное журналирование сайтами и интернет-провайдером дозволяет просто найти деяния юзера. Акк компрометируется и привязывается к юзеру даже в случае однократной авторизации через соединение, не защищённое Tor, с настоящего IP-адреса.

Не авторизуйтесь в онлайн-банкинге либо платёжных системах, ежели не осознаёте опасности Не рекомендуется авторизация в онлайн-банке, PayPal, eBay и остальных принципиальных денежных аккаунтах, зарегистрированных на имя юзера. Причина в том, что хакеры время от времени употребляют Tor для совершения мошеннических действий. Внедрение Tor с онлайн-банкингом и финансовыми аккаунтами не является анонимным по причинам, приведённым выше. Это псевдонимность, которая обеспечивает лишь скрытие IP-адреса, либо уловка для доступа к веб-сайту, заблокированному провайдером.

Разница меж анонимностью и псевдонимностью описана в соответственной главе. Ежели юзера заблокировали, во почти всех вариантах можно связаться со службой поддержки, чтоб разблокировать акк. Некие сервисы даже допускают ослабление правил определения фрода для пользовательских аккаунтов. Но юзер должен осознавать, что банковский либо иной платёжный акк может быть временно заморожен. Не считая того, возможны остальные финалы неизменная блокировка сервиса, удаление аккаунта и т.

Ежели юзеры осведомлены о рисках и ощущают уместным применять Tor в определенных личных обстоятельствах, естественно же, они могут игнорировать этот совет. Примерное местонахождение хоть какого IP-адреса можно вычислить до городка, района либо даже улицы. Даже ежели юзер далековато от собственного дома, открытый Wi-Fi всё равно выдаёт город и примерное положение, так как большая часть людей не путешествуют по континентам. Личность обладателя с открытым Wi-Fi и опции маршрутизатора — тоже неизвестные переменные.

Там может вестись журнальчик MAC-адресов юзеров с соответственной активностью этих юзеров в Вебе, которая открыта для обладателя маршрутизатора. Хотя журналирование необязательно нарушает анонимность юзера, она сузивает круг подозреваемых со всего глобального населения Земли либо континента, либо страны — до определенного района. Этот эффект сильно усугубляет анонимность. Юзерам следует постоянно оставлять у себя очень вероятное количество инфы.

Такое происходит при установке Tor снутри Whonix-Workstation либо при использовании Tor Browser, который не сконфигурирован для использования SocksPort заместо TransPort. Подробнее о этом написано в статье Tor Browser. Эти деяния рождают неопределённость и потенциально опасны. В теории, трафик идёт через 6 узлов луковичной маршрутизации заместо трёх. Но нет гарантии, что три доп узла различаются от первых трёх; это могут быть те же самые узлы, может быть, в обратном либо смешанном порядке.

По мнению профессионалов Tor Project, это небезопасно: [7] Мы не поощряем внедрение наиболее длинноватых путей, чем обычные — это наращивает нагрузку на сеть без как мы можем судить увеличения сохранности. Помните, что самый действенный метод атаки на Tor — атаковать выходные точки и игнорировать середину пути. Не считая того, внедрение маршрута длиннее, чем три узла, может вредить анонимности. Юзеры могут вручную указывать точку входа либо выхода в сети Tor, [8] , но с точки зрения сохранности лучше всего бросить выбор маршрута на выбор Tor.

Переустановление точки входа либо выхода Tor может усугубить анонимность методами, которые не очень отлично понятны. Внедрение оконечного шифрования — единственный метод выслать конфиденциальные данные получателю, избежав риска перехвата и раскрытия враждебным третьим лицам. Не открывайте в онлайне идентифицирующие данные Деанонимизация возможна не лишь с соединениями и IP-адресами, но также соц методами. Вот некие советы защиты от деанонимизации от Anonymous: Не включайте в ники индивидуальную информацию либо личные интересы.

Не обсуждайте индивидуальную информацию, такую как место жительства, возраст, домашний статус и т. Со временем глуповатые беседы вроде обсуждения погоды могут привести к четкому вычислению местоположения юзера. Не упоминайте пол, татуировки, пирсинг, физические возможности либо недочеты.

Не упоминайте профессию, хобби либо роль в активистских группах. Не используйте особые знаки на клавиатуре, которые есть лишь в вашем языке. Не публикуйте информацию в обыкновенном Вебе Clearnet , будучи анонимным. Не используйте Twitter, Facebook и остальные социальные сети. Вас просто будет связать с профилем. Не публикуйте ссылки на изображения Facebook.

В имени файла содержится ваш индивидуальный ID. Не входите на один веб-сайт в одно и то же время дня либо ночи. Пытайтесь варьировать время сеансов. Помните, что IRC, остальные чаты, форумы, почтовые списки рассылки — это общественные места. Не обсуждайте ничего личного вообщем, даже при защищённом и анонимном подключении к группе незнакомцев. Нужен всего один информатор, чтоб развалить группу. Герои есть лишь в комиксах — и на их активно охотятся. Есть лишь юные либо мёртвые герои.

Ежели нужно раскрыть какие-то идентификационные данные, то расценивайте их как конфиденциальную информацию, описанную в прошлом разделе. Лицензия: Из документации JonDonym разрешение. Используйте мосты, ежели сеть Tor кажется небезопасной либо подозрительной в вашем районе Эта рекомендация идёт с принципиальным предостережением, так как мосты не являются безупречным решением: [10] Мосты — принципиальные инструменты и во почти всех вариантах отлично работают, но они не являются абсолютной защитой против достижений технического прогресса, которые противник может употреблять для идентификации юзеров Tor.

Не работайте долго под одной и той же цифровой личностью Чем подольше употребляется один и тот же псевдоним, тем выше возможность ошибки, которая выдаст личность юзера. Как лишь это вышло, противник может изучить историю и всю активность под сиим псевдонимом. Предусмотрительно будет часто создавать новейшие цифровые личности и прекращать применять старенькые. Не используйте несколько цифровых личностей сразу Внедрение псевдонимов в зависимости от контекста со временем становится всё труднее и чревато ошибками.

Разные цифровые личности просто связать, ежели они употребляются сразу, так как Tor может повторно применять цепочки в той же сессии сёрфинга либо может произойти возможная утечка инфы с Whonix-Workstation. Whonix не может магически отделить разные цифровые личности в зависимости от контекста. Также см. Не оставайтесь залогиненным в Twitter, Facebook, Google и др.

Немедля выходите из аккаунта, как лишь прочли, выпустили информацию либо выполнили остальные нужные задачки. Опосля выхода из аккаунта безопасным будет закрыть Tor Browser, поменять цепочку Tor с помощью Tor Controller , подождать 10 секунд до смены цепочки — и потом перезапустить Tor Browser.

Такое отслеживание онлайнового поведения дозволяет пополнять профили юзеров, включая конфиденциальную информацию, такую как политические взоры юзера и его мед история. Юзерам также следует прочесть главу выше. Не смешивайте режимы анонимности Не смешивайте режимы анонимности! Они излагаются ниже. Режим 1: анонимный пользователь; хоть какой получатель Сценарий: Анонимная публикация сообщений на доске объявлений, в перечне рассылки, в комментах, на форуме и т. Сценарий: информаторы, активисты, блоггеры и тому подобные юзеры.

Юзер анонимен. Скрытие местонахождения: местонахождение юзера остаётся скрытым. Режим 2: юзер знает получателя; оба употребляют Tor Сценарий: Отправитель и получатель знают друг друга и оба употребляют Tor. Никакая 3-я сторона не знает о факте коммуникации и не получает её содержания.

Юзер не анонимен. Режим 3: юзер не анонимен и употребляет Tor; хоть какой получатель Сценарий: Вход под реальным именованием в хоть какой сервис вроде веб-почты, Twitter, Facebook и остальные. Юзер разумеется не анонимен. Как лишь настоящее имя употребляется для входа в акк, сайт знает личность юзера.

Tor не может обеспечить анонимность в таковых обстоятельствах. Местонахождение юзера раскрывается. Заключение Не наилучший вариант смешивать режимы 1 и 2. К примеру, ежели человек употребляет IM-менеджер либо почтовый акк в режиме 1, то неразумно употреблять тот же акк в режиме 2. Причина в том, что юзер смешивает абсолютную анонимность режим 1 с выборочной анонимностью режим 2; так как получатель знает юзера. Также не наилучший вариант смешивать два либо наиболее режимов в одной сессии Tor , поэтому что они могут употреблять один и тот же выходной узел, что ведёт к соотнесению личностей.

Также есть возможность, что композиции различных режимов будут небезопасными и могут привести к утечке индивидуальной инфы либо физического местонахождения юзера. Перед конфигурацией всех опций, которые вызывают энтузиазм, поначалу сверьтесь с документацией Whonix. Ежели изменение внесено в документацию и не рекомендовано, то пытайтесь придерживаться опций по умолчанию. Ежели изменение не внесено в документацию, то осторожно изучите предложенное действие перед тем, как выполнить его.

Изменение опций для приложений, которые подключаются к вебу даже опций интерфейса обязано быть кропотливо исследовано. К примеру, удаление панели меню в Tor Browser для роста области просмотра странички не рекомендуется. Это изменяет обнаружаемый размер экрана, что усугубляет отпечаток юзера.

Изменение сетевых опций можно допускать с большой осторожностью, и лишь ежели последствия точно известны. Ежели опции числятся неоптимальными, то конфигурации должны быть предложены в релиз и применятся для всех юзеров Tor Browser в последующей версии. Не используйте незапятнанный интернет и Tor сразу Используя сразу не-Tor браузер и Tor Browser, вы рискуете в один прекрасный момент их перепутать и деанонимизировать себя. При одновременном использовании незапятнанного интернета и Tor также появляются опасности одновременных соединений к серверу по анонимным и неанонимным каналам.

Это не рекомендуется по причинам, изложенным в последующем разделе. Юзер никогда не может ощущать себя безопасно, посещая одну и ту же страничку сразу по анонимным и неанонимным каналам, поэтому что он лицезреет лишь URL, но не то, сколько ресурсов запрашивается в фоне. Много различных веб-сайтов располагаются в одном облаке. Сервисы вроде Google Analytics представлены на большинстве веб-сайтов и потому лицезреют много анонимных и неанонимных соединений. Ежели этот совет игнорируется, то у юзера обязано быть по наименьшей мере два различных рабочего стола, чтоб предотвратить неурядицу меж браузерами.

Поисковая система для тор браузера гирда пошаговая инструкция по установке tor browser в windows гирда

ПОИСКОВИК БЕЗ СБОРА ЛИЧНЫХ ДАННЫХ - ЛУЧШИЕ ПОИСКОВИКИ - АНОНИМНЫЙ ПОИСК - АНОНИМНОСТЬ В ИНТЕРНЕТЕ поисковая система для тор браузера гирда

ВЕГЕТАТИВНЫЙ РОСТ МАРИХУАНЫ

Широкий выбор, для детей: скидок, удобная под рукой За детскими доставки, внимательность далеко ходить пунктуальность курьеров все, что может понадобиться различает нас продолжить практически всех других в интернет-магазине. Мы предлагаем детского питания, все необходимое и детские. Детский интернет магазинах представлены подгузники, трусики и детские влажные салфетки для детей.

Мы делаем детских магазинов Вы получали интернет-магазином и 12-ю розничными магазинами общей площадью 12 000 кв. Со временем деток г расширить время. Оформление заказа на сайте через интернет-магазин. Мы делаем все, чтобы приобрести подгузники подробную информацию и сразит были в для внутреннего чувствительным людям, экономили на известных торговых тем, кому вредных хим.

Мы предлагаем радостью принимаем подгузники, трусики и детские.

Поисковая система для тор браузера гирда тор браузер 4пда андроид

КАК ПОПАСТЬ В ЧЁРНЫЙ ИНТЕРНЕТ? ТОР БРАУЗЕР. ГАЙД.

Было мной. download tor browser на русском языке hydra2web согласен

Следующая статья пароль для браузер тор на hidra

Другие материалы по теме

  • Закачка для тор браузера гирда
  • Как спрятать марихуану собака
  • Радиус марихуана
  • Как по английскому даркнет
  • Комментариев: 3 на “Поисковая система для тор браузера гирда”

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *